Diseño de implementación de una PMO en la empresa AEL Mining Services / [recurso electrónico]

Ortiz Sosa, Salomón Giancarlo

Diseño de implementación de una PMO en la empresa AEL Mining Services / [recurso electrónico]

Date

2014

Authors

Ortiz Sosa, Salomón Giancarlo

Advisor(s)

Álvarez Arzic, Ingrid Carolina

Publisher

Universidad Católica del Norte,

Description

Una PMO (Project Management Office) es un departamento o grupo que define y mantiene estándares de procesos, generalmente relacionados a la gestión de proyectos, dentro de una organización. Para minimizar los riesgos en la entrega de los proyectos y, al mismo tiempo, alinear los proyectos a las necesidades reales del negocio, ha emergido con fuerza la necesidad de implantación de una PMO. En la presente Tesis se analiza un programa de implementación de una PMO en la empresa AEL Mining Services, un miembro de la JSE del Grupo AECI en el sur de África, es un destacado desarrollador, productor y proveedor de explosivos comerciales, iniciando los sistemas y servicios de voladura para la minería, canteras y construcción en los mercados de África e Indonesia. El resultado de la investigación señala que el grado de madurez organizacional en gestión en proyectos se encuentra por debajo de la media, es por ello que se recomienda la creación de una PMO (entidad responsable de la gestión de proyectos), para que se dedique exclusivamente a la administración profesional de la empresa, dejando de lado la tendencia a controlar proyectos sin una metodología estándar y comenzando a hacer responsable a todo el equipo en el liderazgo del portafolio de proyectos de AEL Mining Services (Chile) Limitada. Para poder implementar una PMO, nos apoyamos en la metodología del modelo de madurez OPM3, que expresa, que la implementación debe ser progresiva, comenzando a operar de forma sencilla y focalizada, principalmente en un proyecto pequeño, con bajo grado de complejidad; para que los resultados se muestren rápidamente.
Incluye bibliografía h.: 90-92