Diseño de un modelo de gestión del costo y del plazo en el departamento de operaciones de una empresa prestadora de servicios de instalaciones eléctricas y montaje electromecánico en proyectos de construcción/ [recurso electrónico]

Tesis de magíster

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Universidad Católica del Norte,

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La investigación se respalda en el contexto teórico de modelos de gestión de Costos y Plazo, para su aplicación en el Departamento de Operaciones de la empresa. En la ejecución de cualquier proyecto es necesario establecer un plan de materialización, al igual que sus directrices y metas. También se debe determinar los recursos asignados al proyecto y cuál será su utilización más eficiente, enfrentar adecuadamente las incertidumbres inherentes a cualquier proyecto dentro de la construcción, asignar en forma adecuada las responsabilidades y realizar un seguimiento adecuado a las actividades para poder tomar acciones a tiempo. Para esto se pretende diseñar un modelo de gestión de costo y plazo acorde con el tamaño y posibilidades de la organización. Se busca una propuesta a la medida de la empresa con la aplicación de metodologías, herramientas e indicadores que agreguen valor al proceso de control y seguimiento del costo y plazo, y por lo tanto, que sea beneficioso para la ejecución del proyecto. Se proyecta la aplicación de indicadores representativos, que sirvan para detectar la tendencia de los proyectos y sean herramientas de alerta temprana. Para lograr este propósito se presentan procedimientos, plantillas, etc., para el seguimiento e implementación del Valor Ganado (Earned Value Management) y la aplicación de la Técnica de la Programación Ganada (Earned Scheduling).
Tesis electrónica (pdf y/o cd)
Modo de acceso: World Wide Web.
Prof. guía : Juan Elías Huidobro Arabia

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