Publication: DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL DE RIESGO DEL CRONOGRAMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA MINERÍA
| dc.contributor.advisor | Huidobro-Arabia, Juan Elias | |
| dc.contributor.author | Díaz-Vera, Pamela Esther | |
| dc.date.accessioned | 2026-06-19T21:36:51Z | |
| dc.date.available | 2026-06-19T21:36:51Z | |
| dc.date.issued | 2017 | |
| dc.date.submitted | 2026-06-19 | |
| dc.description.abstract | El proyecto de tesis se desarrolla dentro del marco del Magíster en Gestión Integral de Proyectos del Departamento de Gestión de la Construcción en la Universidad Católica del Norte sede Antofagasta, Onceava Versión. Las principales teorías empleadas en el trabajo son: Teoría de la Administración de Proyectos, Gestión de Riesgos, Método Monte Carlo y Modelo de Madurez Harold Kezner. Estas teorías tienen un claro enfoque en mejorar los procesos de gestión, además que contribuyen a una mayor objetividad y eficiencia en el control del desempeño real de los proyectos y productos. Por lo anterior, el objetivo de este entregable establecer una metodología utilizando la gestión de proyectos por medio de un modelo de control de riesgos del cronograma. Es indispensable contar con este tipo de modelos en proyectos de alto rendimiento, exigencia e inversión, ya que ayudan a la toma de decisiones, a la identificación de los riesgos propios del proyecto, elaborar planes de contingencia y a gestionar la mayor cantidad de riesgos, de modo que se pueda tomar acción para minimizar su impacto probable. El entregable es un manual escrito de “DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL DE RIESGOS DEL CRONOGRAMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA MINERÍA” | |
| dc.description.degreelevel | Magíster en Gestión Integral de Proyectos (MEGIP) | |
| dc.description.department | Departamento Gestión de la Construcción | |
| dc.description.faculty | Facultad de Ciencias de Ingeniería y Construcción | |
| dc.description.program | Magíster en Gestión Integral de Proyectos (Megip) | |
| dc.description.tableofcontents | CAPÍTULO I: INTRODUCCIÓN (Pág. 1)[cite: 1] 1.1. FUNDAMENTOS (Pág. 1)[cite: 1] 1.2. ÁREA Y TÍTULO DE LA INVESTIGACIÓN (Pág. 2)[cite: 1] 1.3.1. Área de investigación (Pág. 2)[cite: 1] 1.3.2. Sub área de investigación (Pág. 2)[cite: 1] 1.3.3. Título de la investigación (Pág. 3)[cite: 1] 1.3.3. Entregable (Pág. 3)[cite: 1] 1.3. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN (Pág. 3)[cite: 1] 1.3.1. Síntomas (Pág. 3)[cite: 1] 1.3.2. Causas (Pág. 3)[cite: 1] 1.3.3. Diagnóstico (Pág. 4)[cite: 1] 1.3.4. Pronóstico (Pág. 4)[cite: 1] 1.3.5. Control al Pronóstico (Pág. 4)[cite: 1] 1.3.6. Planteamiento del Problema (Pág. 5)[cite: 1] 1.3.7. Formulación del Problema: Pregunta General de la Investigación (Pág. 5)[cite: 1] 1.3.8. Sistematización del Problema: Preguntas Específicas de la Investigación (Pág. 5)[cite: 1] 1.4. OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS (Pág. 6)[cite: 1] 1.4.1. Objetivos generales (Pág. 6)[cite: 1] 1.4.2. Objetivos específicos (Pág. 6)[cite: 1] 1.5. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN (Pág. 6)[cite: 1] 1.5.1. Justificación práctica (Pág. 6)[cite: 1] 1.6. RESUMEN MARCO REFERENCIA (Pág. 7)[cite: 1] 1.6.1. Cuadro sinóptico de las teorías empleadas (Pág. 8)[cite: 1] 1.6.2. Literatura Influyente en la Investigación (Pág. 8)[cite: 1] 1.7. HIPÓTESIS DE TRABAJO (Pág. 10)[cite: 1] 1.7.1. Hipótesis de Primer Grado (Pág. 10)[cite: 1] 1.7.2. Hipótesis de Segundo Grado (Pág. 10)[cite: 1] 1.8. APORTES DEL ESTUDIO (Pág. 10)[cite: 1] 1.9. ASPECTOS METODOLÓGICOS Y METODOLOGÍA DEL CASO (Pág. 11)[cite: 1] 1.9.1. Métodos de estudio (Pág. 11)[cite: 1] 1.9.2. El método descriptivo (Pág. 11)[cite: 1] 1.9.3. Métodos de investigación (Pág. 12)[cite: 1] 1.10. METODOLOGÍA DEL CASO (Pág. 12)[cite: 1] 1.11. CONCLUSIONES (Pág. 14)[cite: 1] CAPÍTULO II: MARCO REFERENCIAL (Pág. 16)[cite: 1] 2.1. INTRODUCCIÓN (Pág. 16)[cite: 1] 2.2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN O DEL SECTOR DONDE SE APLICA LA INVESTIGACIÓN (Pág. 17)[cite: 1] 2.2.1. Descripción de la Organización (Pág. 17)[cite: 1] 2.2.2. Minería en Chile (Pág. 18)[cite: 1] 2.2.3. Proveedores o Empresas Contratistas (Pág. 19)[cite: 1] 2.2.4. Panorama económico y Cartera de Proyectos (Pág. 19)[cite: 1] 2.3. MARCO HISTÓRICO (Pág. 20)[cite: 1] 2.4. MARCO CONCEPTUAL (Pág. 21)[cite: 1] 2.4.1. Administración de Proyectos (Pág. 21)[cite: 1] 2.4.2. Gestión de Proyectos (Pág. 21)[cite: 1] 2.4.3. Ciclo de Vida del Proyecto (Pág. 22)[cite: 1] 2.4.5. Gestión del Riesgo (Pág. 22)[cite: 1] 2.4.6. Herramientas de la Gestión de Proyecto (Pág. 22)[cite: 1] 2.4.7. Método de la Cadena Crítica (Pág. 22)[cite: 1] 2.4.8. Madurez en la Dirección de proyectos de una organización (Pág. 23)[cite: 1] 2.4.9. Modelo de madurez de Harold Kerner (Pág. 23)[cite: 1] 2.4.10. Método de Monte Carlo (Pág. 23)[cite: 1] 2.4.11. Lecciones aprendidas (registro histórico) (Pág. 23)[cite: 1] 2.5. MARCO LEGAL (Pág. 24)[cite: 1] 2.6. MARCO TEÓRICO (Pág. 24)[cite: 1] 2.6.1. Teoría de la Administración de proyectos (Pág. 25)[cite: 1] 2.6.2. Ciclo de Vida del Proyecto (Pág. 26)[cite: 1] 2.6.3. Gestión de Riesgos de Proyectos (Pág. 27)[cite: 1] 2.6.4. Técnicas y Herramientas para la Gestión de Riesgos (Pág. 28)[cite: 1] 2.6.5. Método Monte Carlo o Simulación de Monte Carlo (Pág. 49)[cite: 1] 2.6.6. Método Cadena Crítica (Pág. 51)[cite: 1] 2.6.7. Modelo Harold Kerner (Pág. 57)[cite: 1] 2.6.8. Lecciones Aprendidas (Pág. 58)[cite: 1] 2.7. CONCLUSIONES (Pág. 60)[cite: 1] CAPÍTULO III: DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN EMPÍRICA (Pág. 61)[cite: 1] 3.1. INTRODUCCIÓN (Pág. 61)[cite: 1] 3.2. DEFINICIÓN Y DISEÑO DE LA INVESTIGACIÓN (Pág. 62)[cite: 1] 3.2.1. Componentes del Diseño de la Investigación (Pág. 63)[cite: 1] 3.2.2. El desarrollo de la Teoría en el Diseño del Trabajo (Pág. 68)[cite: 1] 3.2.3. Criterios para Juzgar la Calidad del Diseño de la Investigación (Pág. 68)[cite: 1] 3.2.4. Diseño del Estudio del Caso (Pág. 70)[cite: 1] 3.3. CONDUCCIÓN DE LOS CASOS (Pág. 72)[cite: 1] 3.3.1. Adiestramiento y preparación para un específico estudio del caso (Pág. 72)[cite: 1] 3.3.2. Desarrollo del caso piloto (Pág. 72)[cite: 1] 3.3.3. Recolección de la Evidencia (Pág. 73)[cite: 1] 3.3.4. Principios de la recolección de datos (Pág. 74)[cite: 1] 3.3.5. El Protocolo del estudio del caso (Pág. 76)[cite: 1] 3.4. PAUTA PARA EL ANÁLISIS Y CONCLUSIÓN DE LA INVESTIGACIÓN A PARTIR DE LA EVIDENCIA (Pág. 98)[cite: 1] 3.4.1. Estrategia de Análisis de la Evidencia utilizada en la Investigación (Pág. 98)[cite: 1] 3.4.2. Técnicas de Análisis de la Evidencia (Pág. 98)[cite: 1] 3.4.3. Desarrollo de Reportes en la Investigación (Pág. 103)[cite: 1] 3.4.4. Tipos de Reportes empleados en el Análisis de la evidencia (Pág. 105)[cite: 1] CAPÍTULO IV: RECOLECCIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS (Pág. 107)[cite: 1] 4.1. INTRODUCCIÓN (Pág. 107)[cite: 1] 4.2. ENCUESTAS (Pág. 108)[cite: 1] 4.2.1. Encuesta "Grado de Madurez en la Gestión de Proyectos" (Pág. 108)[cite: 1] 4.2.2. Encuesta Factores de Análisis: Departamento de Programación y Control y Project Portfolio (Pág. 119)[cite: 1] 4.2.3. Encuesta Factores de Análisis: PMO (Pág. 121)[cite: 1] 4.3. RESULTADOS ENCUESTA DE GRADO DE MADUREZ EN LA GESTIÓN DE PROYECTOS (Pág. 121)[cite: 1] 4.3.1. Madurez (Pág. 122)[cite: 1] 4.3.2. Metodología (Pág. 123)[cite: 1] 4.3.3. Herramientas (Pág. 124)[cite: 1] 4.3.4. Competencia (Pág. 124)[cite: 1] 4.3.5. Metodología del Portafolio (Pág. 125)[cite: 1] 4.3.6. Metodología del Programa (Pág. 125)[cite: 1] 4.3.7. Oficina de Proyectos (PMO) (Pág. 126)[cite: 1] 4.4. RESULTADOS DE ENCUESTA UNIDADES DE ANÁLISIS: DEPARTAMENTO DE PROGRAMACIÓN Y CONTROL Y PROJECT PORTFOLIO (Pág. 126)[cite: 1] 4.4.1. Factor N° 2 Planificación de Riesgos (Pág. 127)[cite: 1] 4.4.2. Factor N° 3 Identificación de Riesgos (Pág. 127)[cite: 1] 4.4.3. Factor N° 4: Análisis cualitativo de riesgos (Pág. 128)[cite: 1] 4.4.4. Factor N° 5: Análisis cuantitativo de riesgos (Pág. 128)[cite: 1] 4.4.5. Factor N° 6: Planificar la respuesta al riesgo (Pág. 129)[cite: 1] 4.4.6. Factor N° 7: Simulación Monte Carlo (Pág. 129)[cite: 1] 4.4.7. Factor N° 8: Método de la Cadena Crítica (Pág. 130)[cite: 1] 4.5. RESULTADOS DE ENCUESTA UNIDADES DE ANÁLISIS: PMO (Pág. 130)[cite: 1] 4.5.1. Factor N° 9 Documentación Lecciones Aprendidas (Pág. 130)[cite: 1] 4.5.2. Factor N° 10 Interiorización Lecciones Aprendidas (Pág. 131)[cite: 1] 4.6. RESULTADO DE ENTREVISTAS A LOS DIFERENTES FACTORES DE ANÁLISIS (TABLA DE ANÁLISIS CRUZADO) (Pág. 132)[cite: 1] 4.7. ANÁLISIS DE OTRAS FUENTES DE INFORMACIÓN EN CADA FACTOR DE ANÁLISIS (Pág. 135)[cite: 1] 4.8. REPORTE POR CADA FACTOR DE ANÁLISIS (Pág. 136)[cite: 1] CAPÍTULO V: ENTREGABLES DE LA INVESTIGACIÓN: DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL DE RIESGO DEL CRONOGRAMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA MINERÍA (Pág. 139)[cite: 1] 5.1. INTRODUCCIÓN (Pág. 139)[cite: 1] 5.3. PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS (Pág. 141)[cite: 1] 5.3.1. Planificar la gestión de los riesgos (Pág. 142)[cite: 1] 5.3.3. Análisis cualitativo de riesgos (Pág. 146)[cite: 1] 5.3.4. Análisis cuantitativo de riesgos (Pág. 148)[cite: 1] 5.3.5. Planificación de la respuesta de los riesgos (Pág. 150)[cite: 1] 5.4. PROCESOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO (Pág. 152)[cite: 1] 5.5. PROCESO DE SEGUIMIENTO Y CONTROL (Pág. 154)[cite: 1] 5.5.1. Seguimiento y control de riesgos (Pág. 155)[cite: 1] 5.6. VALIDEZ DE LA CALIDAD DE LA INVESTIGACIÓN TANTO INTERNA COMO EXTERNA DE LA CONSTRUCCIÓN Y DE LA FIABILIDAD (Pág. 160)[cite: 1] 5.6.1. Validez de la Construcción (Pág. 160)[cite: 1] 5.6.2. Validez Interna (Pág. 160)[cite: 1] 5.6.3. Validez Externa (Pág. 160)[cite: 1] 5.6.4. Fiabilidad (Pág. 161)[cite: 1] CAPÍTULO VI: CONCLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN (Pág. 162)[cite: 1] 6.1. Conclusiones generales del tema (Pág. 162)[cite: 1] 6.2. Respecto a los Objetivos de la Investigación (Pág. 162)[cite: 1] 6.3. Respecto a las Preguntas de la Investigación (Pág. 162)[cite: 1] 6.4. Respecto a las Hipótesis de la Investigación (Pág. 162)[cite: 1] 6.5. Respecto a las Proposiciones Teóricas (Pág. 163)[cite: 1] 6.6. Respecto al Marco Referencial (Pág. 164)[cite: 1] 6.7. Respecto a la Metodología de Investigación (Pág. 165)[cite: 1] 6.8. Respecto a la importancia del tema investigado y del entregable (Pág. 165)[cite: 1] 6.9. Respecto a las nuevas líneas de investigación y/o estudios futuros (Pág. 166)[cite: 1] 6.9.1. Nuevas líneas de investigación (Pág. 166)[cite: 1] | |
| dc.format.extent | 251 | |
| dc.identifier.uri | https://tesis.ucn.cl/handle/20.500.14385/41586 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Universidad Católica del Norte | |
| dc.rights | Attribution 4.0 International | en |
| dc.rights.status | No requiere embargo. | |
| dc.rights.uri | http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ | |
| dc.subject | Gestión de proyectos | |
| dc.subject | Control de riesgos | |
| dc.subject | Minería | |
| dc.subject | Simulación de Monte Carlo | |
| dc.subject | Método de la Cadena Crítica | |
| dc.subject | Modelo de Madurez de Kerzner | |
| dc.subject | PMBOK | |
| dc.title | DISEÑO DE UN MODELO DE CONTROL DE RIESGO DEL CRONOGRAMA EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN PARA LA MINERÍA | |
| dc.type | master thesis | |
| dspace.entity.type | Publication | |
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